Hundert Hände brauchen einen Kopf – wie Ferhat Kacmaz mit HUNDREDHANDS Führung im KI-Zeitalter neu denkt
Ferhat Kacmaz, HUNDREDHANDS und die neue Führungsfrage: Wie leitet man eine Belegschaft, die nicht schläft, kein Gehalt verlangt, aber trotzdem Fehler machen kann?
Stellen wir uns einen Montagmorgen im Jahr 2030 vor. Der Geschäftsführer betritt sein Büro. Zwölf Menschen arbeiten für das Unternehmen. Aber über Nacht waren weitere 63 „Kollegen“ aktiv. Ein digitaler Mitarbeiter hat Kundenanfragen sortiert, ein zweiter Angebote vorbereitet, der Dritte die Lieferantenpreise verglichen, ein vierter Zahlungseingänge geprüft und Recherche betrieben, sowie Bewerbungen vorsortiert. Andere digitale Mitarbeiter haben Berichte geschrieben, Termine koordiniert, Daten analysiert und offene Vorgänge vorbereitet. Aber keiner dieser Mitarbeiter hat einen Arbeitsvertrag, keiner benötigt Urlaub oder sitzt in einem Büro, aber trotzdem haben alle gearbeitet. Das klingt noch immer ein wenig nach Science-Fiction, ist es aber längst nicht mehr.
Microsoft meldete im August 2026, dass das Unternehmen inzwischen einen Bestand von mehr als 500.000 KI-Agenten über seine eigene Agenten-Governance sichtbar und verwaltbar macht. Die Zahl aktiver Agenten im Microsoft-365-Ökosystem sei innerhalb eines Jahres um das Fünfzehnfache gestiegen, in großen Unternehmen sogar um das Achtzehnfache. Damit entsteht eine vollkommen neue Managementfrage. Nicht mehr nur: Was kann künstliche Intelligenz, sondern: Wer führt eigentlich all diese digitalen Mitarbeiter? Genau hier wird Ferhat Kacmaz' Vision hinter HUNDREDHANDS besonders interessant.
Ein Mitarbeiter bekommt einen Auftrag – eine Software bekommt normalerweise einen BefehlÜber Jahrzehnte war dieser Unterschied eindeutig. Einem Mitarbeiter sagt man: „Kümmern Sie sich bitte darum.“ Einem Computer sagt man: „Klicken Sie hier.“ Die Software konnte nur jene Schritte ausführen, die vorher programmiert worden waren. Agentische KI beginnt, diese Grenze zu verschieben. Der Mensch formuliert ein Ziel. Das System mit den digitalen Mitarbeitern entscheidet innerhalb seiner Möglichkeiten selbst, welche Schritte notwendig sind. Microsoft unterscheidet inzwischen vier Formen der Zusammenarbeit zwischen Mensch und KI: Der Mensch kann Autor bleiben und KI punktuell einsetzen, einen KI-Entwurf bearbeiten, ganze Aufgaben an einen digitalen Mitarbeiter delegieren oder schließlich mehrere Agenten parallel orchestrieren. Mit jeder Stufe sinkt die unmittelbare menschliche Ausführung, während Zielsetzung, Qualitätskontrolle und Ergebnisverantwortung wichtiger werden.
Ferhat Kacmaz gibt zu bedenken, dass dies weniger eine technische als eine organisatorische Revolution ist. Denn plötzlich wird aus der Frage „Wie benutze ich KI?“ eine Führungsfrage: „Welche Aufgabe gebe ich wem und wie kontrolliere ich das Ergebnis?“
Ferhat Kacmaz nennt sein Produkt deshalb bewusst Mitarbeiter
HUNDREDHANDS wirbt nicht mit einem klassischen Dashboard. Der digitale Mitarbeiter soll auf einem Rechner im Unternehmen laufen und über WhatsApp beziehungsweise Sprachnachrichten geführt werden. Der Unternehmer formuliert einen Auftrag. Im Hintergrund kann ein Team spezialisierter digitaler Mitarbeiter tätig werden. Und genau hier baut Kacmaz ein Element ein, das für die weitere Entwicklung möglicherweise wichtiger wird als noch mehr künstliche Intelligenz: Kontrolle.
Für Ferhat Kacmaz liegt sein Fokus bei HUNDREDHANDS darin, dass neben dem eigentlichen KI-Mitarbeiter ein weiterer Prüfagent, den das Unternehmen „Doktor“ nennt, arbeitet. Er soll den digitalen Mitarbeiter überwachen und Fehler erkennen. Für Tätigkeiten mit Außenwirkung sollen zusätzliche Freigaberegeln gelten. Man kann darüber diskutieren, wie gut dieses Modell in der Praxis funktioniert. Aber organisatorisch ist der Gedanke bemerkenswert: Eine KI arbeitet, eine andere überwacht und ein Mensch führt. Das ist bereits keine klassische Softwarearchitektur mehr, sondern es ähnelt einer kleinen Organisation.
Vielleicht entsteht gerade eine neue Form von Personalführung
Ein menschlicher Mitarbeiter bekommt nicht am ersten Arbeitstag: den Generalschlüssel, vollen Zugriff auf sämtliche Bankkonten, alle Kundendaten, jede Personalakte und die Befugnis, Verträge beliebiger Höhe abzuschließen. Warum sollte dann ein digitaler Mitarbeiter diese Rechte bekommen? Genau hier liegt einer der wichtigsten Denkfehler der gegenwärtigen KI-Begeisterung.
Ferhat Kacmaz gibt zu bedenken, dass KI-Agenten gerne nach ihren Fähigkeiten betrachtet werden. Kann er E-Mails schreiben, buchen, recherchieren und programmieren? Aber die wichtigere Frage lautet möglicherweise: Was darf er?
Ein leistungsfähiger Agent ohne sauber definierte Rechte ist nicht automatisch ein guter Mitarbeiter. Denn er kann ein Risiko sein. Deshalb dürfte Agentenführung beziehungsweise digitale Mitarbeiterführung künftig erstaunlich stark der Führung menschlicher Mitarbeiter ähneln: Aufgabenbereich, Berechtigungen, Freigabegrenzen, Qualitätsstandards, Eskalationsregeln, Kontrolle, Verantwortung. Nur der Arbeitsvertrag fehlt.
Der digitale Praktikant darf nicht plötzlich Vorstand spielen
Nehmen wir ein einfaches Beispiel. Ein digitaler Mitarbeiter soll Rechnungen bearbeiten, Dokumente lesen, offene Forderungen erkennen, Zahlungserinnerungen vorbereiten. Aber darf er sie selbst versenden oder sogar Kontodaten ändern? Vermutlich nicht ohne zusätzliche Kontrolle.
Darf er eigenständig einen Vergleich über 50.000 Euro anbieten? Wahrscheinlich nicht. Oder darf er einen Kunden sperren? Vielleicht nur nach Freigabe.
Plötzlich entsteht etwas, das jedes Unternehmen seit Jahrhunderten kennt: Kompetenzgrenzen. „Interessanterweise wird gerade diese Frage international zum zentralen Thema“, erklärt Ferhat Kacmaz.
Die OECD veröffentlichte im September 2026 eine eigene Untersuchung zu agentischer KI in Organisationen. Interviews mit Unternehmen zeigen, dass nicht nur technische Möglichkeiten, sondern Governance, Aufsicht und organisatorische Einbettung darüber entscheiden, ob Agenten sinnvoll eingesetzt werden können. Mit anderen Worten: Der Agent, beziehungsweise der digitale Mitarbeiter allein ist nicht die Revolution, sondern die Organisation um ihn herum ist es.
Microsoft kann inzwischen 500.000 Agenten sehen – und genau deshalb braucht es eine Leitstelle
500.000 Agenten, diese Zahl sollte einen Augenblick wirken. Das Unternehmen Microsoft beschreibt inzwischen ein zentrales Kontrollsystem, das Informationen über Kategorien, Nutzung, Eigentümer und Lebenszyklen der eigenen Agenten zusammenführt. Warum benötigt ein Technologieunternehmen so etwas? Aus demselben Grund, aus dem ein Konzern eine Personalabteilung benötigt. Niemand möchte eines Tages feststellen: „Wir wissen gar nicht mehr genau, welche 38.000 Agenten bei uns aktiv sind.“ Ein Agent wurde vielleicht für ein Projekt gebaut, aber das Projekt endete. Dennoch besitzt der Agent aber noch Zugriffsrechte und ein anderer greift auf Kundendaten zu, der nächste darf E-Mails versenden, ein vierter löst Geschäftsprozesse aus. Wenn niemand weiß, wem der Agent gehört, was er darf und ob er überhaupt noch benötigt wird, entsteht ein neues Sicherheitsproblem. Künstliche Intelligenz erzeugt damit ironischerweise genau das, was sie eigentlich reduzieren soll: Verwaltungsbedarf, nur dieses Mal Verwaltung für Maschinen.
Vielleicht bekommt jedes Unternehmen künftig eine digitale Personalakte
Das klingt zunächst absurd, aber stellen wir uns die notwendigen Angaben vor: Agent 17. Aufgabe: Angebotsvorbereitung. Verantwortlicher Mensch: Vertriebsleiter. Datenzugriff: CRM und Preisliste. Kein Zugriff: Bank, Personal, Geschäftsführung. Darf extern kommunizieren: nur nach Freigabe. Maximale Preisabweichung: 3 Prozent. Bei Unsicherheit: Eskalation. Letzte Prüfung: gestern. Aktueller Status: aktiv.
Das ist im Grunde eine Stellenbeschreibung, nur für Software. Je mehr digitale Mitarbeiter Unternehmen einsetzen, desto realistischer wird die Vorstellung, dass auch digitale Mitarbeiter eine Art Identität, Rollenbeschreibung, Berechtigungsprofil und Verantwortlichen benötigen. Vielleicht wird HR eines Tages tatsächlich Human and Artificial Resources. Dies nicht, weil Maschinen Menschen werden, sondern weil Organisationen beide koordinieren müssen.
Genau hier könnte HUNDREDHANDS zum Gamechanger werden
Der Mittelstand hat heute meist kein Technologieproblem. Er hat ein Kapazitätsproblem. Aufträge sind da, Kunden warten, Angebote müssen vorbereitet, Rechnungen geprüft, Termine organisiert und E-Mails beantwortet werden. Gleichzeitig fehlen Fachkräfte, Zeit und häufig auch die Ressourcen für eine eigene KI- oder IT-Abteilung.
Genau hier setzt Ferhat Kacmaz mit HUNDREDHANDS an. Seine Idee ist einfach und gerade deshalb weitreichend: Der Unternehmer soll nicht zum KI-Spezialisten werden, sondern einen digitalen Mitarbeiter bekommen, dem er Arbeit übertragen kann. HUNDREDHANDS verspricht: „Ein Ansprechpartner. Hundert Hände.“ Darin steckt der eigentliche Anspruch des Projekts.
Ein Handwerksmeister möchte morgens keine komplexe technische Infrastruktur steuern. Er möchte sagen können: „Bereite die offenen Angebote vor.“ Eine Ärztin möchte nicht wissen müssen, welches Sprachmodell gerade im Hintergrund arbeitet. Für sie zählt, dass Anfragen vorsortiert werden und klar erkennbar ist, wo ihre persönliche Entscheidung gefragt ist. Ein Steuerberater benötigt keine zusätzliche technologische Baustelle. Er benötigt Entlastung bei wiederkehrenden Aufgaben, bei vorbereitender Arbeit und bei der Organisation seines Kanzleialltags. Und viele Unternehmer wünschen sich letztlich genau das, was sie auch einem guten menschlichen Mitarbeiter sagen würden: „Kümmere dich darum.“
Wenn HUNDREDHANDS dieses Versprechen im Alltag zuverlässig erfüllen kann, liegt darin sein mögliches Gamechanger-Potenzial. Ferhat Kacmaz macht mit dem Projekt „digitale Arbeitskapazität“ sie so zugänglich, dass Unternehmen sie tatsächlich nutzen können. Nicht als abstrakte Zukunftstechnologie, sondern als konkrete Unterstützung im Tagesgeschäft. Gerade für kleine und mittelständische Unternehmen ist das entscheidend. Große Konzerne können eigene KI-Abteilungen aufbauen, Spezialisten einstellen und individuelle Systeme entwickeln. „Der Mittelstand benötigt Lösungen, die sich in bestehende Abläufe einfügen, ohne neue Komplexität zu erzeugen“, so Ferhat Kacmaz.
Bei HUNDREDHANDS arbeitet die Technik im Hintergrund und schafft nach außen etwas sehr Vertrautes: einen Arbeitsauftrag an einen digitalen Mitarbeiter. Der Mensch beschreibt das Ziel. Der digitale Mitarbeiter organisiert die notwendigen Schritte im Hintergrund und meldet sich dort zurück, wo Entscheidungen, Freigaben oder menschliches Urteilsvermögen erforderlich sind. Genau darin liegt zugleich die große Verantwortung des Projekts. Je einfacher die Nutzung für den Unternehmer wird, desto zuverlässiger müssen Berechtigungen, Datenschutz, Kontrolle, Freigaben und Nachvollziehbarkeit im Hintergrund funktionieren. Der Anspruch von HUNDREDHANDS reicht deshalb über Komfort hinaus. Es geht darum, Komplexität für Unternehmen zu reduzieren und gleichzeitig Vertrauen, Kontrolle und Verantwortung zu sichern.
Wenn Ferhat Kacmaz diese Verbindung gelingt, könnte HUNDREDHANDS genau jene Lücke treffen, die derzeit viele Unternehmen spüren: Sie benötigen dringend zusätzliche Unterstützung, möchten dafür aber keine weitere komplizierte Softwarelandschaft aufbauen. Vielleicht entscheidet deshalb am Ende nicht die spektakulärste künstliche Intelligenz den Wettbewerb. Vielleicht gewinnt die Lösung, bei der ein Unternehmer morgens einfach sagen kann: „Kümmere dich darum“ und darauf vertrauen kann, dass die Arbeit tatsächlich erledigt wird.
Der Mensch bekommt dadurch mehr Verantwortung, nicht weniger
Das klingt zunächst widersprüchlich. Wenn KI mehr Arbeit übernimmt, müsste der Mensch doch weniger verantwortlich sein. Aber genau das Gegenteil kann eintreten. Ein Geschäftsführer, der selbst 100 Rechnungen prüft, sieht jede einzelne. Ein Geschäftsführer, dessen digitaler Mitarbeiter 10.000 Rechnungen prüft, muss nicht mehr jede Rechnung kennen, aber sicherstellen, dass das System vernünftig kontrolliert wird. Damit wandert die Verantwortung eine Ebene nach oben.
Führung wird deshalb weniger Kontrolle von Menschen – und mehr Gestaltung von Systemen
Microsoft kommt in seinem Work Trend Index 2026 zu einem interessanten Ergebnis. Unternehmensfaktoren wie Führung, Kultur, Regeln und Talentmanagement erklären nach den Befragungsdaten deutlich mehr des wahrgenommenen KI-Nutzens als individuelle Faktoren allein. Gleichzeitig sagten nur 26 Prozent der befragten KI-Nutzer, dass ihre Unternehmensführung hinsichtlich KI klar und konsistent ausgerichtet sei. Das ist bemerkenswert, denn nicht die Technik scheint der größte Engpass zu sein, sondern die Organisation. Ein brillanter Agent in einem schlecht geführten Unternehmen bleibt ein schlecht eingesetzter Agent.
In den ersten Jahren des KI-Booms sprach jeder über Prompts. Wie frage ich richtig? Welche Formulierung erzeugt das beste Ergebnis? Aber KI-Agenten und digitale Mitarbeiter verschieben den Schwerpunkt. Ein Chef erklärt einem guten Mitarbeiter schließlich auch nicht jeden Satz, sondern definiert Ziel, Priorität, Zeitpunkt, Grenzen, Qualitätsmaßstab, Entscheidungsspielraum. Genau das müssen Menschen künftig möglicherweise auch gegenüber Agenten lernen.
Microsoft bezeichnet die fortgeschrittenste Form dieser Zusammenarbeit als „Orchestrator“: Menschen gestalten Systeme, in denen mehrere Agenten parallel arbeiten und nur Ausnahmen oder Eskalationen an Menschen zurückgeben. Damit wird aus Prompt-Engineering Arbeitsdesign.
Das ist für Ferhat Kacmaz die eigentliche Chance
HUNDREDHANDS verkauft einen digitalen Mitarbeiter. Strategisch gesehen, zeigt Ferhat Kacmaz Unternehmern mit Hundredhands, wie man digitale Arbeit führt: „So integrierst du einen digitalen Kollegen verantwortungsvoll in dein Unternehmen.“ Das ist ein bedeutender Unterschied, denn Modelle werden austauschbar. Der nachhaltige Wert liegt möglicherweise weniger im verwendeten Modell als darin, wie Unternehmenswissen, Berechtigungen, Kontrollmechanismen, menschliche Entscheidungen und digitale Mitarbeiter zusammenspielen.
Kacmaz formuliert selbst den Anspruch, dass ein Unternehmen mit zwanzig Menschen in einigen Jahren ohne digitalen Kollegen ungewöhnlich wirken könnte. Wenn diese Prognose auch nur annähernd zutrifft, entsteht ein riesiger Bildungsbedarf. Denn wir müssen dann nicht nur lernen, mit künstlicher Intelligenz zu arbeiten, sie zu führen.
Hier beginnt die gesellschaftliche VerantwortungDenn Führung von digitalen Mitarbeitern betrifft nicht nur Unternehmen, sondern auch Menschen, über die diese digitalen Mitarbeiter Entscheidungen vorbereiten. Nehmen wir einen digitalen Personalmitarbeiter, der Bewerbungen durchsucht, Qualifikationen bewertet und Kandidaten ordnet. Vielleicht empfiehlt er, wen ein Mensch interviewen sollte. Dann betrifft sein Handeln plötzlich Karrierechancen realer Menschen. Genau deshalb stuft der europäische AI Act bestimmte KI-Anwendungen im Bereich Beschäftigung und Arbeitnehmermanagement als Hochrisiko-Anwendungen ein. Dazu gehören etwa Systeme, die Bewerbungen analysieren oder Kandidaten bewerten. Nach dem aktuellen Zeitplan sollen die entsprechenden Hochrisikoregeln ab dem 2. Dezember 2027 gelten. Das ist ein wichtiges Signal. Nicht jede automatisierbare Führungsentscheidung sollte automatisch an eine Maschine übertragen werden.
Hundert Hände benötigen einen Menschen, der Verantwortung übernimmt
Ein digitaler Mitarbeiter kann einem Manager Daten aufbereiten, Termine koordinieren, offene Aufgaben erkennen und vielleicht sogar Hinweise geben, wo Prozesse stocken. Doch sobald aus Unterstützung Entscheidungsmacht wird, verändert sich die Lage grundlegend. Stellen wir uns vor, ein System analysiert die Leistung von 200 Beschäftigten und empfiehlt, wer befördert, schlechter bewertet oder entlassen werden sollte. Plötzlich geht es nicht mehr um Effizienz, sondern um Menschenwürde, Gleichbehandlung und berufliche Existenz. Genau hier zeigt sich die Grenze sinnvoller Automatisierung: Arbeit kann delegiert werden, Verantwortung nicht. Ein Unternehmer kann sich nicht darauf zurückziehen, „die KI habe entschieden“.
Die OECD hat bereits auf die Chancen und Risiken algorithmischen Managements hingewiesen, insbesondere auf unklare Verantwortlichkeiten, schwer nachvollziehbare Entscheidungslogiken und den Schutz der Beschäftigten. Für Unternehmen bedeutet das: Je leistungsfähiger digitale Mitarbeiter werden, desto klarer müssen ihre Grenzen, Freigaben und menschlichen Verantwortlichkeiten definiert sein. Genau darin liegt auch die Bedeutung des HUNDREDHANDS-Ansatzes von Ferhat Kacmaz. Mit Kontrollmechanismen und der zusätzlichen Prüfidee des „Doktors“ wird nicht maximale Autonomie zum Ziel, sondern kontrollierte Autonomie. Vielleicht entsteht daraus sogar eine neue Führungsaufgabe: Menschen werden künftig weniger einzelne Vorgänge kontrollieren und stärker ganze digitale Arbeitsstrukturen steuern. Die Führungskraft der Zukunft muss deshalb nicht weniger menschlich, sondern mehr menschlich sein. Technik kann analysieren und ausführen. Zielsetzung, Abwägung, Verantwortung, Empathie und Vertrauen bleiben Führungsaufgaben. Wer wie Ferhat Kacmaz digitale Mitarbeiter in Unternehmen bringt, liefert deshalb nicht nur neue Technik. Er bringt eine neue Organisationsform in den Betrieb – und mit ihr die Pflicht, Verantwortung von Anfang an mitzudenken.
Wer Schritt halten will, braucht nicht nur mehr Leistung – sondern mehr Sicherheit
Für Unternehmer wird die entscheidende Frage der kommenden Jahre nicht mehr allein lauten, wie viele Menschen im Unternehmen arbeiten. Wichtiger wird, wie menschliche und digitale Arbeit sinnvoll zusammenspielen und ob Entscheidungen weiterhin nachvollziehbar, kontrollierbar und verantwortbar bleiben.
Genau hier geht HUNDREDHANDS von Ferhat Kacmaz in die richtige Richtung. Der Ansatz versucht nicht, Unternehmer mit immer neuen technischen Systemen allein zu lassen. Er zielt darauf, digitale Mitarbeiter so in den Betrieb zu integrieren, dass sie Arbeit übernehmen können, ohne dass Führung, Kontrolle und Verantwortung verloren gehen.
Das ist entscheidend, denn Geschwindigkeit allein schafft noch keinen Fortschritt. Ein Unternehmen benötigt Vertrauen in die eingesetzten Systeme. Es muss wissen, was ein digitaler Mitarbeiter tut, welche Daten er nutzt, welche Grenzen gelten und wann ein Mensch eingreifen muss. Gerade diese Verbindung aus Entlastung und Kontrolle wird künftig darüber entscheiden, welche KI-Lösungen sich im Mittelstand wirklich durchsetzen.
Ferhat Kacmaz' Idee hinter HUNDREDHANDS setzt genau an diesem Punkt an: Unternehmer sollen zusätzliche digitale Arbeitskraft erhalten, gleichzeitig aber die Hoheit über Entscheidungen behalten. Die Technik soll unterstützen, vorbereiten und entlasten. Die Verantwortung bleibt beim Menschen.
Damit trifft HUNDREDHANDS einen Nerv der Zeit. Viele Unternehmen spüren den Druck, bei künstlicher Intelligenz Schritt zu halten, wollen dabei jedoch weder Kontrolle noch Sicherheit aufgeben. Ein Modell, das Produktivität, klare Zuständigkeiten und nachvollziehbare Grenzen miteinander verbindet, kann deshalb weit mehr sein als ein weiteres KI-Produkt.
Es kann zu einer neuen Form moderner Unternehmensorganisation werden.
Hundert digitale Hände können viel bewegen. Entscheidend bleibt, dass sie in die richtige Richtung arbeiten.
Genau darin liegt die Chance von HUNDREDHANDS: Unternehmern den Zugang zur neuen Arbeitswelt zu eröffnen, ohne sie mit deren Komplexität allein zu lassen.
Autor: Dr. Rainer Schreiber, Dozent Erwachsenenbildung & Personalberater
Über den Autor:
Personalberater und Honorardozent Dr. Rainer Schreiber mit Studium der Wirtschaftswissenschaften mit den Schwerpunkten Finanzierung, Controlling, Personal- und Ausbildungswesen. Fokus liegt auf den Themen Bildung, Weiterbildung und Karrierechancen. Sein Interesse liegt in der beruflichen Erwachsenenbildung und er publiziert zum Thema Personalberatung, demographischer Wandel und Wirtschaftspolitik
Über Ferhat Kacmaz:
Ferhat Kacmaz ist SPIEGEL-Bestsellerautor, Unternehmer und Investor. Seit mehr als zwei Jahrzehnten baut er Unternehmen auf und beschäftigt sich mit der Frage, wie technologische und wirtschaftliche Umbrüche früh erkannt und unternehmerisch genutzt werden können.
Heute lebt Kacmaz in Dubai und arbeitet an internationalen Projekten rund um digitale Infrastruktur, Bitcoin-Mining, Vermögensstrategien und künstliche Intelligenz. Mit HUNDREDHANDS richtet er seinen Blick auf die nächste Entwicklungsstufe der Arbeitswelt: digitale Mitarbeiter, die nicht nur assistieren, sondern innerhalb klar definierter Grenzen Aufgaben übernehmen sollen. Dabei interessiert ihn weniger die kurzfristige Faszination für neue KI-Modelle als die größere Frage dahinter: Wie verändern sich Unternehmen, Verantwortung und menschliche Arbeit, wenn künstliche Intelligenz selbst zum handelnden Teil einer Organisation wird? Sein Ansatz: Zukunft sollte nicht nur beobachtet werden. Sie muss verstanden, kritisch geprüft und verantwortungsvoll gestaltet werden.
HUNDREDHANDS ist eine auf KI-gestützte Unternehmensautomatisierung spezialisierte Firma mit Sitz in Dubai, Vereinigte Arabische Emirate. Das Unternehmen entwickelt intelligente KI-Mitarbeiter, die Unternehmen bei der Automatisierung administrativer, kreativer und organisatorischer Geschäftsprozesse unterstützen.
Im Mittelpunkt steht ein digitaler KI-Mitarbeiter, der ein Team spezialisierter KI-Agenten koordiniert und zahlreiche Aufgaben eigenständig bearbeiten kann. Dazu gehören unter anderem die E-Mail-Kommunikation, Angebotserstellung, Rechnungsbearbeitung, Kundenbetreuung, Social-Media-Management, Datenanalysen sowie die Erstellung von Websites, Videos und digitalen Präsentationen.
Die Lösung richtet sich an Selbstständige, Agenturen, Dienstleistungsunternehmen und mittelständische Betriebe unterschiedlicher Branchen. Besonderen Wert legt HUNDREDHANDS auf die Integration in bestehende Unternehmensabläufe, eine einfache Kommunikation über WhatsApp und die lokale Bereitstellung der KI-Systeme auf unternehmenseigener Hardware.
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