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Diskussion auf der Digital ERP-Stage gibt Antworten auf viele Fragen der Unternehmen....

Gut besuchte Podiumsdiskussion von SCL auf der CeBIT2016

Am Mittwoch, dem 22.3.2017, geht es zwischen 15.30 und 16.15 Uhr um das Thema Personalarbeit 4.0 und die zahlreichen Fragestellungen, die sich dahinter verbergen. Unter Leitung von Dr. Christine Lötters diskutieren Burkhard Röhrig, Geschäftsführer der GFOS mbH, Markus Schropp, Geschäftsführender Gesellschafter der aventini GmbH, Dr. Florian Krüger, Director Corporate Communications der StepStone Deutschland GmbH und Norbert Janzen, Geschäftsführer und Director Human Resources DACH IMT der IBM Deutschland GmbH über die Personalarbeit der Zukunft.

- Erster bundesweiter Strom- und Gasanbieter behauptet sich seit zehn Jahren mit kontinuierlichem Wachstum am Markt
- Über die Jahre hat E WIE EINFACH weitere Geschäftsbereiche erschlossen
- Strom, Gas, Smart Living: Kernwert "Einfachheit" eint alle Angebote

(Köln) Der erste bundesweite Strom- und Gasanbieter - mit dieser Pionier-Rolle ist E WIE EINFACH als E.ON-Tochtergesellschaft vor genau zehn Jahren an den Markt gegangen. Die Erfolgsgeschichte begann mit dem MeinCentTarif, der immer um einen Cent (Strom) bzw. zwei Cent (Gas) günstiger war als der Verbrauchspreis des örtlichen Grundversorgers - damals eine kleine Revolution. Heute ist das Unternehmen mit Sitz in der Domstadt weit mehr als ein Energieversorger.

Strom-, Gas- und Wärmestrom-Tarife zu dauerhaft günstigen Preisen bei einem gleichzeitig ausgezeichneten Service bilden auch heute noch das zentrale Leistungsversprechen des Unternehmens. Doch reicht das Angebot nun deutlich weiter: So wurde mit WIE EINFACH! 2013 ein Online-Shop für Lifestyle-Produkte geschaffen, der das Leben einfacher und schöner gestaltet. Und erst im Herbst hat E WIE EINFACH mit EINFACH SMART zudem ein Smart Living-Angebot auf den Markt gebracht, das eine kinderleichte Hausautomation ermöglicht.

In der berufsbegleitenden Ausbildung erwerben die Teilnehmer das erforderliche SCRUM- und Coaching-Know-how, um Agilitäts-Projekte zum Erfolg zu führen.

Agile Coach Ausbildung: Dr. Kraus & Partner

Spätestens seit CEO Dieter Zetsche im Oktober 2016 das Leitbild einer neuen agilen Organisation für den Daimler-Konzern verkündete, ist klar: Agilität ist ein Mega-Trend, der alle Branchen erfasst. Dabei wird leider oft vergessen, dass das agile Arbeiten einen Paradigmenwechsel bei allen Stakeholdern erfordert - unabhängig davon, ob es sich hierbei um Führungskräfte oder Mitarbeiter, Projektmanager oder (Software-)Entwickler handelt.

Entsprechend schnell scheitern Projekte, die auf das Schaffen einer agilen Struktur und Kultur in einer Organisation abzielen, wenn dort keine Personen existieren, die als Scrum Master mit der Scrum-Philosophie und - Methodik vertraut sind und zugleich die agilen Prinzipien und Methoden kennen und deshalb die (Projekt-)Teams, Führungskräfte und Mitarbeiter dabei unterstützen können, diese zu erlernen; außerdem die organisationalen und emotionalen Blockaden zu überwinden, die deren Anwendung im Wege stehen.

So einfach? Nein, so komplex!

Warum scheitern so viele Projekte? Scheitern bedeutet nicht immer zwingend auch einen Totalschaden. Nein, auch die Überschreitung des Budgets oder ein schlechtes Projektergebnis (Qualität) können bereits als Scheitern interpretiert werden. Das ist genauso, als würden Sie beim Autofahren praktisch alles richtig machen - dann jedoch beim Abbiegen nach links ein anderes Auto rammen.

Projektmanagement und Autofahren haben viel mehr gemeinsam, als man auf den ersten Blick erkennt. In beiden Situationen werden wir mit einer Vielzahl von Einflussfaktoren konfrontiert. Erst die Methodenkenntnis und ein langjähriges Training gewährleisten, dass der Projektmanager (wie auch der Autofahrer) im Ernstfall keinen Schiffbruch erleidet.

In meinem neuen Blogbeitrag " Projektmanagement ist wie Autofahren" habe ich beide Situationen miteinander verglichen und die notwendigen Schlüsse daraus abgeleitet.

Thomas Stüber, Friseurmeister und Erfinder

Die Friseur-Profis Stüber & Stüber in Aachen setzen in puncto Haarfarbe auf das Elumen-Wunder

Die Nachfrage nach Haar schonenden Colorationen nimmt zu. Immer mehr Menschen fühlen sich nicht mehr wohl, wenn der Friseur die Chemiekeule auspackt, viele bekommen sogar Probleme mit der Kopfhaut nach dem Färben. In und um Aachen setzen Kundinnen daher auf das Friseur-Team Stüber & Stüber, wenn es in puncto Haarfarbe mal wieder ein neuer Look sein soll. Hier wird nämlich mit dem Elumen-Wunder gefärbt - eine Coloration, die nicht schädigt und doch perfekt hält.

Die Klassiker unter den Schmiersystemen

perma CLASSIC im Einsatz an einer Förderbandanlage in einem Zementwerk

Euerdorf. Kundenorientierte Lösungen und ständige Produktverbesserungen sind die Basis für
die Marktführerschaft von perma im Bereich der Einzelpunktschmierung. So haben sich der
perma CLASSIC und perma FUTURA seit Jahrzehnten in allen Anwendungsbereichen mit einer Umgebungstemperatur von 0 bis +40 °C bewährt.

perma CLASSIC und perma FUTURA werden zur Einzelpunktschmierung an Wälz- und Gleitlagern, Gleitführungen, offenen Getrieben, Zahnstangen, Spindeln, Wellendichtungen, Ketten etc. eingesetzt. Hauptanwendungsbereiche des robusten perma CLASSIC mit Metallgehäuse sind der Bergbau, Stahl- und Automobilindustrie sowie der Maschinenbau. perma FUTURA ist dank Kunststoffgehäuse korrosionsbeständig, besonders hygienisch und daher ideal für Anwendungen in der Lebensmittel- und Chemieindustrie. Beide Einzelpunktschmiersysteme besitzen die Ex-Schutz-Zulassung.

Der führende Anbieter von nachhaltiger betrieblicher Altersvorsorge in Österreich konnte im abgelaufenen Geschäftsjahr in allen Bereichen wachsen. So legte die VBV beim verwalteten Vermögen um mehr als sieben Prozent auf 9,4 Mrd. Euro zu. Die Anzahl der Kunden wuchs um knapp sechs Prozent auf rund 3,2 Millionen. Damit konnte die VBV-Gruppe, die seit Jahren einen besonderen Fokus auf nachhaltige Investments legt und sehr viel an Kraft in innovative Kundenlösungen investiert, ihre Marktführerschaft weiter ausbauen.

"Wir setzen in der Pensions- und Vorsorgekasse, aber auch in unseren Dienstleistungsunternehmen seit Jahren konsequent auf Innovation und Nachhaltigkeit. Das erneute Wachstum auf mittlerweile rund 3,2 Millionen Kunden sowie beim verwalteten Vermögen auf 9,4 Mrd. Euro bestätigen, ebenso wie die Performance unserer Tochtergesellschaften, den Erfolg dieser Strategie", freut sich Andreas Zakostelsky, Generaldirektor der VBV-Gruppe. Zur Unternehmensgruppe gehören die heimischen Marktführer bei den Pensions- und Vorsorgekassen sowie einige Dienstleistungsunternehmen wie beispielsweise die Betriebliche Altersvorsorge-Software Engineering GmbH. In allen Unternehmensbereichen beschäftigt die VBV rund 150 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter.

Selbst ausführliche Jahresabschlüsse geben keine Auskunft über Höhe der "funktionsorientierten" Kostenblöcke

Horst Schönhals

Homberg/Ohm, 13. Februar 2017*****In Fertigungsunternehmen und in den meisten Handwerksbetrieben werden Kosten für Material, Mitarbeiter und Maschinen kalkuliert, angeboten und fakturiert. Umsätze, Material-, Personalkosten, übrige Aufwendungen sowie Abschreibungen und Zinsen werden pro Jahr jeweils in einer Summe gezeigt. Selbst ausführlichen Jahresabschlüssen kann nicht entnommen werden, wie hoch die Kostenblöcke, beginnend mit den entscheidenden 3 M (Material, Mitarbeiter, Maschinen), waren und wie die Jahresergebnisse diesen zuzuordnen wären. Eine Lösung bietet hier die von Horst Schönhals entwickelte "3 M - Methode", bei der es letztendlich um die Beantwortung der Frage geht, was jährlich mit den Mitarbeitern, dem Materialeinsatz und dem Maschinenpark im Einzelnen verdient wird bzw. werden kann.

Das Zertifikat für ganzheitliche und anhaltend erfolgreiche Unternehmensführung

HKS erhält Siegel Wirtschaftsmagnet

Im Januar 2017 wurde die HKS Sicherheitsservice GmbH aus Hardegsen in Niedersachsen mit dem Siegel "Wirtschaftsmagnet" ausgezeichnet. Das Siegel wird an besonders starke Unternehmen vergeben, die für eine ganzheitliche und anhaltend erfolgreiche Unternehmensführung stehen und dies in sieben Bereichen belegen konnten.

Horváth & Partners veröffentlicht Fachbuch über aktuelle Entwicklungen der digitalisierten Unternehmenssteuerung

Dr. Michael Kieninger, Sprecher des Vorstands von Horváth & Partners

Die digitale Transformation schreitet immer schneller voran und betrifft alle Lebensbereiche - private, gesellschaftliche und wirtschaftliche. Mit letzteren setzt sich die Managementberatung Horváth & Partners bereits seit einigen Jahren intensiv auseinander, besonders im Hinblick auf Chancen und Risiken für die Unternehmenssteuerung und die Performanceoptimierung. Nun hat das Unternehmen den Sammelband "Digitalisierung der Unternehmensteuerung" veröffentlicht, in dem erstmals ein umfassendes Bild davon gezeichnet wird, wie sich das Controlling ändert, wenn die Digitalisierung Einzug hält. Das Werk erscheint anlässlich des 80. Geburtstags von Prof. Dr. Dr. h.c. mult. Peter Horváth, dem Gründer von Horváth & Partners und Wegbereiter des Controllings im deutschsprachigen Raum.