Einführung einer variablen Vertriebsvergütung: Praxisbeispiel Automotive-Zulieferer
Verfasser: pr-gateway on Tuesday, 5 November 2019
Eine traditionelle Vertriebsvergütung erfolgt oft eher schlicht und macht klassisch an Umsätzen oder Deckungsbeiträgen fest. Dies führt häufig dazu, dass die Verkäufer durch das Vergütungssystem nicht optimal geführt und gesteuert werden: Sie "jagen" dem schnellen Ergebnis nach und vernachlässigen dabei, dass Erfolg langfristig angelegt werden muss. Im Folgenden wird das Praxisbeispiel der Einführung einer variablen Vertriebsvergütung bei einem Hersteller von Teilen für die Automotive-Industrie gezeigt.
Es wird in der modernen Vertriebsvergütung immer selbstverständlicher, die variable Vertriebsvergütung auch auf Aktivitäten und Maßnahmen auszulegen, die der Mitarbeiter leisten soll und die als Erfolgstreiber wirken. Nicht der "schnelle Euro" steht im Fokus, sondern die Weichenstellung für Erfolg.
Praxisbeispiel Einführung einer variablen Vertriebsvergütung